12月5日下午，集團(tuán)召開2015年重點(diǎn)工作分析及闡明會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇對(duì)集團(tuán)2014年各項(xiàng)工作，以及整體干部職工面臨空前壓力所展現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)任精力給予了高度評(píng)價(jià)，就做好2015年重點(diǎn)工作提出要求。他著重，咱們徹底依托自己的力氣完結(jié)了全面"止血"，營(yíng)建了企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新常態(tài)，以事實(shí)雄辯地證明了河北鋼鐵強(qiáng)大的內(nèi)涵動(dòng)力和實(shí)力，這注定成為企業(yè)開展的前史性轉(zhuǎn)機(jī)。2015年，各項(xiàng)工作面臨著更大的應(yīng)戰(zhàn)，集團(tuán)上下要深度解讀集團(tuán)變革立異的工作要求，以變革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以立異尋求新的出路，全力完結(jié)2015年全面盈余，盡力創(chuàng)始各項(xiàng)工作新局面。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐掌管。
于勇高度評(píng)價(jià)了集團(tuán)2014年的各項(xiàng)工作。他說，通過整體干部職工的共同盡力，咱們完結(jié)了全面"止血"，年頭提出的全年無新增貸款這一目標(biāo)，河北鋼鐵人做到了，不只保證了出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更為可貴的是，樹立起了全新的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，附加本錢大幅下降，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到改進(jìn)，技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)線效能充分發(fā)揮......在外部環(huán)境沒有任何好轉(zhuǎn)的情況下，咱們?nèi)隂]有碰觸銀行一分錢，徹底依托自己的力氣，完結(jié)了企業(yè)的底子改變。2014年，集團(tuán)在出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包含財(cái)務(wù)費(fèi)用各方面所獲得的成就，注定是河北鋼鐵前史上一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)。從這一年開端，集團(tuán)整體信貸規(guī)劃只能下降，不能增加，它注定就是前史的轉(zhuǎn)機(jī)。
于勇代表集團(tuán)對(duì)整體干部職工在2014年的艱苦付出和獲得的成果給予充分肯定，對(duì)咱們?cè)诶щy面前所展現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)任精力給予高度評(píng)價(jià)。他深有感觸地說，最困難的時(shí)分，恰恰是干部職工付出最多的時(shí)分。2014年，咱們承受的壓力是空前的。集團(tuán)"止血"保鏈、全面扭虧，凝聚著整體河北鋼鐵人艱苦的付出和巨大的擔(dān)任。當(dāng)集團(tuán)確立年度目標(biāo)之后，面臨難以想象的困難，各單位都做到了以大局為重，敢于擔(dān)任，義無反顧，沒有一家單位和集團(tuán)討價(jià)還價(jià)，沒有一個(gè)人和集團(tuán)講困難，沒有一個(gè)班子失去信心。在空前壓力面前，集團(tuán)各級(jí)干部和整體員工會(huì)集展現(xiàn)出同集團(tuán)保持高度一致的大局觀、激烈的責(zé)任感、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，以及不完結(jié)使命決不放棄的執(zhí)著精力。這一切，讓集團(tuán)感動(dòng)，讓集團(tuán)信任，讓集團(tuán)滿意。在整體河北鋼鐵人的共同盡力下，咱們逐步樹立起了低資金保障條件下、嚴(yán)格的市場(chǎng)環(huán)境下，保證企業(yè)生存開展的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新常態(tài)。這是咱們?cè)趬簻p資金規(guī)劃的直觀收成以外，完結(jié)的一個(gè)更大的收成。這種"新常態(tài)"，為集團(tuán)未來進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)情況、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
于勇指出，在充分肯定一年來獲得的巨大成果的一起，還要以辯證的眼光，客觀看待咱們工作中存在的缺乏和問題。新的一年，形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻，使命更加艱巨，咱們有必要做好充分的心理準(zhǔn)備。咱們靠什么來打敗困難？有必要靠變革，有必要靠產(chǎn)品。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深度解讀集團(tuán)變革立異工作要求，深刻認(rèn)識(shí)到只要靠變革才能激宣布更多的內(nèi)生動(dòng)力，只要在不斷地立異中才能找到更多新出路。
于勇著重，2015年要著重做好七個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是要繼續(xù)強(qiáng)化資金管控。二是要全面推動(dòng)預(yù)算辦理。三是要全面推動(dòng)變革立異。四是要全面推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。五是要進(jìn)一步改變營(yíng)銷和服務(wù)理念，樹立徹底市場(chǎng)化的營(yíng)銷體系。六是要全面推動(dòng)非鋼板塊開展。七是要全面做好海外公司的辦理和項(xiàng)目投資建造。
彭兆豐就貫徹落實(shí)會(huì)議精力提出三點(diǎn)要求：一要全面、深入地解讀于勇董事長(zhǎng)講話精力。二是要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)對(duì)2015年各項(xiàng)工作使命部署。"全面盈余"是咱們2015年有必要完結(jié)的目標(biāo)。各單位要一直圍繞變革立異這個(gè)主題，全面釋放企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)明潛能，突出"產(chǎn)品升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整"這個(gè)重點(diǎn)，著力提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力和本錢控制能力，保證完結(jié)全面盈余目標(biāo)，為全面提高競(jìng)爭(zhēng)力、建造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要強(qiáng)力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)決議計(jì)劃的落實(shí)。
