為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)線基準(zhǔn)工作的深入發(fā)展，8月6日，集團(tuán)視頻召開了生產(chǎn)線基準(zhǔn)體驗(yàn)交流會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理王新東強(qiáng)調(diào)，要高度重視生產(chǎn)線標(biāo)線工作，深化工作，把握細(xì)節(jié)，抓好崗位，全面推進(jìn) - 全面改善生產(chǎn)線。
王新東指出，生產(chǎn)線基準(zhǔn)工作已經(jīng)進(jìn)行了四個(gè)多月。各單位都在努力發(fā)揮設(shè)備功能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率，優(yōu)化人員配置，取得初步成效。但是，我們還必須看到子公司非常不平衡，集團(tuán)內(nèi)各個(gè)單位之間存在相當(dāng)大的差距。因?yàn)橹匾暽a(chǎn)線的打標(biāo)工作不一樣，效果也不盡相同，個(gè)別單位只是單一的生產(chǎn)線或各種標(biāo)桿，而不是全方位，整個(gè)改進(jìn)的過程。
王新東對(duì)下一步的基準(zhǔn)工作提出了三個(gè)要求。一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)的部署要求，大力推進(jìn)生產(chǎn)線標(biāo)桿工作，不斷增強(qiáng)標(biāo)桿意識(shí)。生產(chǎn)線基準(zhǔn)測(cè)試是該集團(tuán)今年和明年的主要工作。所有單位都必須高度重視。該生產(chǎn)線標(biāo)志著快速釋放生產(chǎn)線的潛力，從根本上解決了高端生產(chǎn)線中低端產(chǎn)品的問題。二是全面全面把握生產(chǎn)線標(biāo)桿，真正把握，把握，把握地位。為了建立一個(gè)長期的動(dòng)態(tài)基準(zhǔn)測(cè)試機(jī)制，基準(zhǔn)的基準(zhǔn)測(cè)試應(yīng)該不時(shí)更新，不斷與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。要優(yōu)化生產(chǎn)線工程技術(shù)人員的配置，有效發(fā)揮技術(shù)人員的作用，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為了優(yōu)化結(jié)構(gòu)的成本，我們應(yīng)該關(guān)注效益并選擇最合理的原料結(jié)構(gòu)。優(yōu)化不僅僅是使用最便宜的材料和最低的價(jià)格。三是率先完善內(nèi)部示范生產(chǎn)線。在確定內(nèi)部示范生產(chǎn)線時(shí)，所有單位都選擇最具代表性的生產(chǎn)線，而不是集團(tuán)中最好的生產(chǎn)線。然而，隨著生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)工作的深入發(fā)展，這些示范生產(chǎn)線應(yīng)該率先達(dá)到最佳狀態(tài)，它確實(shí)可以作為模型。王新東要求有機(jī)會(huì)以生產(chǎn)線交流經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，各單位加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)和借鑒，盡快完善生產(chǎn)線標(biāo)桿工作。他還提出了深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目的具體要求，充分發(fā)揮了院士工作站和博士后工作站的作用，加強(qiáng)了科技創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量管理。
科學(xué)和技術(shù)管理部門在會(huì)上總結(jié)了集團(tuán)生產(chǎn)線基準(zhǔn)的整體工作。唐山鋼鐵，邯鋼，宣鋼，成鋼，舞鋼，石鋼，橫板等7家子公司分別報(bào)告了該廠的生產(chǎn)線調(diào)整情況。工作進(jìn)展和內(nèi)部示范生產(chǎn)線標(biāo)桿的完善。
