7月17日，小組召開了領導干部會議。集團董事長于勇強調，面對2013年嚴峻的生產經營形勢，各子公司的領導干部和領導干部隊伍處于有利地位，責任心強。該集團對此表示充分肯定和高度評價。在當前的工作中，必須牢固樹立責任感，大局意識，群體意識，規(guī)則意識，始終保持強烈的進取精神和良好的工作作風，尋求改革和變革。改革的概念，解決制約和管理的關鍵問題。團結和帶領廣大干部職工開創(chuàng)生產經營新局面。集團總經理彭兆峰主持會議。
集團領導團隊的所有成員和集團的特殊事務都參加了會議。省國有資產監(jiān)督管理委員會省監(jiān)事會監(jiān)事應邀出席會議。
余勇與2013年度支行領導班子和領導班子的綜合評估相結合，指出2013年是集團全體干部職工薪酬最高的一年。面對非常嚴峻的生產經營形勢，各子公司的領導分支和領導干部以立場和勇于承擔責任，表現出強烈的責任感，團結一致，帶領員工在生產經營上取得重大突破。指標，在技術進步，產品升級，市場開發(fā)等方面取得了很大進展，并以實際行動贏得了全體干部職工的青睞。尊重和信任。本集團對過去一年各分支行業(yè)領導干部和領導干部的工作給予了充分肯定和高度評價。
于勇請求了當前的重點工作。首先，我們必須從根本上改變經營狀況。這是集團目前的主要和壓倒一切的任務。沒有擺脫目前的困境，無論未來目標多么雄心勃勃，它們都只是空中樓閣。堅決放棄不深刻理解現狀，對自己感覺良好，以及破解限制生產和管理的關鍵問題的權力的壞主意。其次，我們必須用改革的觀念來尋求變革和變革。變革和突破是根本，變革必須從干部開始。如果干部不改變，企業(yè)就不會有變化。從高盈利能力到低盈利能力，企業(yè)必須改變他們的理解，改變他們對行業(yè)的理解，改變他們對市場的理解，并改變他們對固有實踐的理解。第三，要通過機制進行改革創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮公司潛力。要通過機制創(chuàng)新和就業(yè)體制改革，解決我國龐大的科技隊伍和管理團隊的有效性問題，解決高端設備發(fā)揮效益的問題。進一步量化整合的好處。本集團的整合效益應反映在公司更強的互補性和對市場的更大影響力上。要進一步實現人才結構與管理的互補，不斷挖掘集團內部資源共享，技術共享，人才共享，管理經驗共享的潛力。學習他人不僅是一種實踐和勇氣，也是一種思想。第四，要加快集團的海外布局和基地建設。加快海外基地建設不僅是本集團發(fā)展的需要，也是對未來發(fā)展的支持。這是未來鋼鐵行業(yè)的必然選擇。我們必須利用我們的品牌加強國際合作，特別是與成熟市場的合作，增加股票的參與，持有和收購成熟的商業(yè)模式和商業(yè)渠道，并提升集團在營銷領域的實力。五是要進一步加強橫向整合，利用我們龐大的市場體系，交換資源，與市場一起改變市場，實現強有力的合作。未來鋼鐵行業(yè)的競爭不僅體現在產品本身，還體現在產業(yè)鏈的競爭和渠道競爭中。六要進一步加強人才隊伍建設。 要加強領導干部的工作，振興勞動力，高度重視國際人才和金融人才的培養(yǎng)，加強對科技領軍人才的培養(yǎng)和培養(yǎng)，努力培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才。涌現出一大批有影響力的領導者，以適應集團未來的發(fā)展需求。人物，頂尖人才。
于勇為子公司的領導團隊和領導團隊成員提出了六個希望。首先是進一步增強責任感。責任有多大，能力有多大，一個人能發(fā)揮多大的能力取決于他的責任感和責任感。無論是主要領導還是各級干部，都必須盡職盡責，敢于承擔責任。第二，有強烈的進取精神和勇于成為第一的勇氣。如果你總覺得自己很好并且差點就行了，那么你將能夠發(fā)揮出巨大的潛力，就像一堆積水。因此，各級干部，特別是領導干部，必須不斷為自己提出新的目標和新要求，做別人不做的事，其他不這樣做的人必須這樣做。第三，有整體情況和協作感。各級領導班子的成員都很優(yōu)秀，他們都是各方面的精英。我們必須加強整體意識和合作精神，釋放“1 + 1> 2”的能量。說出更多的責任和更少的權力。抓住黨的群眾路線教育和實踐活動深入發(fā)展的機遇，不斷提高領導班子成員之間的協調配合水平。第四，存在高度的風險意識。各級領導班子和領導干部要始終保持清醒頭腦，所有決策必須科學規(guī)范，堅決杜絕決策風險和行為風險。第五是進一步加強集團的意識。本集團鼓勵所有支行發(fā)揮自身的競爭力和活力。同時，小組提出的要求必須形成高度的思想統(tǒng)一。每個人都必須執(zhí)行該組的規(guī)則。團隊要求做的一切都必須做得好。有必要建立一種規(guī)則感，按照規(guī)則行事，而不是從事例外論。第六是建立穩(wěn)固的工作作風。更健壯，更少說話。有了各領導干部的扎實工作，領導班子的整體作用得到提升，領導班子將得到廣大干部職工的越來越多的支持和認可，團結和領導干部職工開創(chuàng)生產經營改革和發(fā)展的新局面。
彭兆峰要求正確處理支行主要分支機構和領導小組成員的綜合評估結果。年度評估的結果綜合了各種因素，如經營業(yè)績，政治素質，團結合作和工作形象。通過個人訪談和民主評估，客觀，全面地反映了支部隊伍和團隊成員的干部職工意見。它反映了過去一年領導班子和領導干部在道德，精力，勤奮，業(yè)績和誠信方面的情況。各級領導和領導干部要抓住現有的不足，認真思考，改進。
彭兆峰特別強調，要認真學習，深刻理解和快速貫徹于永主席講話精神。余勇董事長對領導班子和領導干部的思想，素質，能力和作風發(fā)表了很好的意見，對下一個重點任務，特別是新形勢新任務提出了明確要求。什么樣的領導班子和什么樣的干部隊伍建設提出了新的更高標準和要求。希望您深刻理解和落實，切實加強各級領導班子和干部隊伍建設，為集團扭虧為盈，轉型升級，科學發(fā)展提供強有力的組織保障。
彭兆峰強調，要增強信心，靠勝利前進，堅決打贏全面損失的斗爭。在下半年，情況仍然非常復雜，困難仍然很多。任務仍然艱巨。要深化解放思想，更新觀念，進一步把握重點問題，抓住工作重點，注重改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)各種崗位新局面，創(chuàng)造生產經營新成果。為明年實現全部利潤奠定堅實的基礎。
會上，黨委副書記，紀委書記邢強代表集團黨委通報了2013年領導班子和支行領導成員的綜合評估，加強領導班子自身建設的協同作用，增強責任感，精神和提升。對干部選拔任用工作的標準化和運行水平，以及廉政建設的轉型提出了具體要求。
支行領導小組的所有成員，組織部長，辦公室主任以及集團總部及以上的負責人都參加了會議。
