集團(tuán)經(jīng)營工作例會強(qiáng)調(diào)
認(rèn)真貫徹集團(tuán)經(jīng)營工作會議精神
量化目標(biāo)細(xì)化措施明確責(zé)任抓好落實
7月10日下午，集體視頻在7月舉行了定期的商業(yè)運營會議。集團(tuán)總經(jīng)理彭兆峰強(qiáng)調(diào)，要在集團(tuán)管理工作會議上認(rèn)真落實余勇董事長的精神，并根據(jù)“一中心，一個主要”的總體要求進(jìn)一步量化目標(biāo)和細(xì)化。線，兩個結(jié)構(gòu)，一個保證“。措施，明確責(zé)任，落實，努力推進(jìn)當(dāng)前的關(guān)鍵任務(wù)，確保實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
彭兆峰強(qiáng)調(diào)，資本管理應(yīng)該是中心，金融體系應(yīng)該做得好。下半年，本集團(tuán)將繼續(xù)堅持資金管理中心，進(jìn)一步收緊資金。所有子公司將真正建立低資本支持和低成本支持的生產(chǎn)和運營模式。要以資金管理為出發(fā)點，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。 2015年，“三個外國人”將是一般要求，并推動“三個外國人”清理工作。 。
彭兆峰要求以生產(chǎn)線為主線，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。一方面，要以“雙50”趨勢為出發(fā)點，進(jìn)一步明確操作系統(tǒng)功能的定位，合理化營銷管理體系，充分激發(fā)操作系統(tǒng)的生命力和動力。要加強(qiáng)市場監(jiān)管，堅決實施招標(biāo)采購和銷售最低價格政策。要加強(qiáng)全體員工的營銷意識，大力推進(jìn)舞鋼，石鋼的營銷機(jī)制，研究和優(yōu)化銷售策略，提高集團(tuán)整體銷售價格。另一方面，有必要進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)線標(biāo)桿化，進(jìn)一步優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，促進(jìn)成本降低和效率提升。要大力降低高價材料的比例，進(jìn)一步探索原燃料的結(jié)構(gòu)潛力。我們的技術(shù)優(yōu)勢應(yīng)體現(xiàn)在低成本的生產(chǎn)運營中。要大力提高技術(shù)水平，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高高附加值產(chǎn)品比重，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
彭兆峰要求將這一過程的成本作為改進(jìn)指標(biāo)的起點。有必要進(jìn)一步加強(qiáng)鋼鐵，木材加工成本基準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上找出相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的差距。有必要將目標(biāo)分解為各個子公司，各種生產(chǎn)線和各種指標(biāo)，制定明確的任務(wù)目標(biāo)，時間節(jié)點和量化促進(jìn)計劃，確保技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大大提高。
彭兆峰強(qiáng)調(diào)，要以戰(zhàn)略合作為契機(jī)，做好營銷體系工作。首先是進(jìn)一步改變概念，為所有員工建立營銷理念。目前嚴(yán)峻的市場形勢是對營銷體系的一次重大考驗?？梢哉f，如果營銷體系沒有改革，就沒有出路。集團(tuán)營銷體系應(yīng)實現(xiàn)創(chuàng)新改革的突破，根據(jù)市場情況制定營銷策略，適應(yīng)發(fā)展需要。二是全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)配套，盡快看到合作的有效性。進(jìn)一步加強(qiáng)與戰(zhàn)略用戶的深度業(yè)務(wù)整合，積極規(guī)劃具體合作項目，確保戰(zhàn)略合作盡快取得切實成果。三是通過戰(zhàn)略合作平臺加快對高端市場的占領(lǐng)。要鞏固和擴(kuò)大與中央企業(yè)，大型骨干企業(yè)等戰(zhàn)略用戶的合作，建立穩(wěn)定專業(yè)的營銷渠道，加快推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品向高端市場的發(fā)展。四是加強(qiáng)技術(shù)營銷和服務(wù)營銷，樹立集團(tuán)的品牌形象。要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，對用戶的意見和建議做出及時，個性化的回應(yīng)，盡最大努力滿足用戶需求。我們必須從各個方面提高服務(wù)水平，用服務(wù)贏得客戶，并通過服務(wù)贏得利益。
彭兆峰還提出了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全面開展高溫雨季防洪和防雷的具體要求。
在會議上，營銷管理部門報告了“雙50”。完成和主要營銷指標(biāo)基準(zhǔn)。資產(chǎn)財務(wù)部進(jìn)行了集團(tuán)財務(wù)分析，并報告了每個單位的主要流程指標(biāo)。
本集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主要單位和支行管理部門相關(guān)部門參加了會議。
